Motivieren und Delegieren gehören zu den wichtigsten Aufgaben einer Führungskraft. Leider wird man im Berufsalltag selten darauf vorbereitet, denn die meisten Führungspositionen werden aufgrund fachlicher Qualifikationen vergeben. Und dann fällt es oft schwer, die richtigen Worte für das eigene Team zu finden, um deren Motivation zu steigern oder sich selbst den Rücken frei zu halten und operative Aufgaben zu delegieren.

Programm:

• Motivieren und Delegieren als Führungsinstrument
• Voraussetzung für motivierte Mitarbeiter
• Was Sie von Ihren Mitarbeitern wissen sollten, um zielgerichtet zu motivieren
• Erfolgreich delegieren: Ressourcen richtig einsetzen
• Individuelle Bremsklötze erkennen und lösen
• Fordern und fördern unterschiedlicher Mitarbeiter
• Kommunikation und Gesprächsführung beim Motivieren und Delegieren
• Perspektivenwechsel als Voraussetzung für Erfolg
• Praxistransfer durch Übungen und Fallbeispiele