Führen mit Distanz

Berufe, in denen die Teammitglieder ihren Job überwiegend bei Terminen außer Haus erledigen oder Firmen, die mehrere Standorte haben oder im Schichtdienst arbeiten hat es schon immer gegeben. Aber insbesondere durch die Etablierung von Homeoffice und mobilem Arbeiten, haben sich Arbeitsabläufe in vielen Firmen verändert. Was anfangs eine Notlösung war, ist inzwischen Arbeitsalltag geworden. Viele Mitarbeiter haben die dadurch entstehende Flexibilität schätzen gelernt und möchten nicht mehr vollständig darauf verzichten. Doch wieviel Distanz verträgt ein Team? Und wie sollte man als Führungskraft mit Distanz führen?

Wenn die Teammitglieder nicht mehr ständig vor Ort sind, entstehen für die Führungskräfte neue Herausforderungen. Führen mit Distanz erfordert neue Strategien, wenn die Synergie eines Teams trotzdem genutzt werden soll. Es müssen neue Standards und Regeln entwickelt werden, die individuelle Situation und Persönlichkeit jedes Teammitglieds gewinnt an Bedeutung, der Zusammenhalt und die Identifikation mit dem Team sowie der Firma muss anders gefördert werden, als wenn alle Mitarbeiter immer vor Ort sind. Mitarbeiterführung gewinnt dadurch an Bedeutung, denn der Gard zwischen Führung und Kontrolle ist schmal.

Ergänzend zum Seminar Führen mit Distanz bieten wir weitere Führungskräftetrainings. Als offene Seminare können Sie 2023 außerdem buchen: Führen mit Menschenkenntnis, Heute Kollege – Morgen Chef oder Führen in der Sandwich-Position.

Gerne erstellen wir für Sie auch ein individuelles mehrtägiges Führungskräftetraining, dass alle wesentlichen Themen beinhaltet und genug Spielraum für praktische Übungen und Diskussionen für ein Führungskräfte- oder Teamleiterteam ermöglicht. Mögliche Themen sind Motivation, Konfliktmanagement, Persönlichkeitsentwicklung, Stärken-Schwächen-Profil, Mitarbeitergespräche o.ä.

Außerdem bieten wir individuelles Coaching für Führungskräfte zur Unterstützung und für Fallbesprechungen.