Mit Moderation werden Ideen transparent gemacht, Lösungen gesucht, Prozesse geplant, Konflikte gelöst und Lösungen gefunden. Ein Moderator hilft bei der Ideensammlung, Visualisierung, Steuereung und Lösungsfindunge in Unternehmen, Abteilungen, Projekten und Teams und als Mediator im Konfliktfall, wenn Kompromisse nicht mehr möglich scheinen
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Prozessbegleitung mit Moderation in Stuttgart ...

Mit Moderation werden Ideen transparent gemacht, Lösungen gesucht, Prozesse geplant, Konflikte gelöst und Lösungen gefunden. Ein Moderator hilft bei der Ideensammlung, Visualisierung, Steuerung und Lösungsfindunge in Unternehmen, Abteilungen, Projekten und Teams und als Mediator im Konfliktfall, wenn Kompromisse nicht mehr möglich scheinen

Moderation im Business bedeutet: Ideen transparent machen und visualisieren, Vorschläge sammeln, sortieren und zusammenfassen, Lösungsansätze erkennen und Lösungen vorantreiben, Entscheidungen treffen, Prozesse planen und steuern, Meetings und Workshops effizient durchführen, Gruppendynamik und Konfliktmanagement steuern, Ziele erreichen mit einem Moderator.

Ein externer Moderator unterstützt Sie, wenn ...


... in Ihrem Team, Ihrer Abteilung, Ihrer Firma wichtige Entscheidungen anstehen…

... bei Veränderungsprozessen die Mitarbeiter beteiligt werden sollen ...

... trotz vieler guter Ideen Meinungsverschiedenheiten bestehen ...

... Workshops, Meetings oder Besprechungen ergebnislos enden …

... wenn die Führungskräfte nicht an einem Strang ziehen ...

... innerbetriebliche Kommunikationsprobleme oder Konflikte bestehen, die gelöst werden
    müssen ...

... alle ein bisschen Recht haben und eine Entscheidung immer wieder aufgeschoben wird.

Ihr Vorteil: Moderation mit einem externen Moderator ist neutral

Der Moderator leitet Sie durch Workshops und Meetings. Er unterstützt dabei einen Prozess und hat kein persönliches Interesse an einem bestimmten Ergebnis. Zu Beginn der Moderation ist die Lösung noch offen. Seine Aufgabe ist es, den Prozess zu moderieren und die Veranstaltung zu steuern, ohne Partei für Inhalte oder Personen zu ergreifen. Dadurch

  • gewinnt  er schneller das Vertrauen der Beteiligten,
  • holt er alle ins Boot und bindet ihre Meinung mit ein,
  • achtet er darauf, dass keine Ideen verloren gehen,
  • steuert er den Prozess bis zu einer Lösung,
  • greift er ein, wenn es zu Meinungsverschiedenheiten kommt,
  • ermöglicht er ein Ergebnis, an dem alle gleichberechtigt mitgewirkt haben.

Die Kompetenzen eines Moderators sind Moderationstechniken, Kommunikationstechniken, Steuerung gruppendynamischer Prozesse, Empathie und Konfliktmanagement.


Sie haben noch Fragen, möchten mehr Informationen oder ein unverbindliches Angebot?

Monika Kettler bietet Moderation und Konfliktmoderation

... für Unternehmen, Abteilungen, Teams

Der Moderator übernimmt folgende die Aufgaben:

  • durch Veranstaltungen, Workshops und Meetings führen
  • Ideen sammeln, visualisieren und zusammenfassen
  • Prozesse und Projekte begleiten und steuern
  • Lösungsfindung und die Entwicklung von Maßnahmen unterstützen
  • Meinungsverschiedenheiten und Konflikte transparent machen
  • gemeinsame Entscheidungen ermöglichen
  • Ergebnisse präsentieren und reflektieren

... für Mediation - die Moderation im Konfliktmanagement

Wenn Kompromisse nicht mehr möglich scheinen, ist es die Aufgabe des Moderators:

  • Konfliktparteien an einen Tisch bringen
  • Konfliktgespräche steuern und Konflikte auf den Punkt bringen
  • Konflikte ohne Gesichtsverlust schlichten
  • gemeinsame Ziele aus unterschiedlichen Interessen herausfiltern
  • Eskalation der Konflikte vermeiden und Konsequenzen diskutieren
  • Kompromisse unterstützen und Lösungen auf die Sprünge helfen
  • Ergebnisse und Entscheidungen mit dem Auftraggeber kommunizieren

 

Nach einer erfolgreichen Lösungsfindung, kann es für die Nachhaltigkeit je nach Thematik sinnvoll sein, zusätzlich Einzel- oder Teamcoaching oder ein aufbauendes Seminar anzubieten. Monika Kettler bietet die 3 Dienstleistungen Moderation, Coaching und Training aus einer Hand an. Das hat den Vorteil, dass Ihre Firma bei Bedarf verschiedene Methoden kombinieren und die daraus entstehende Synergie nutzen kann. Denn das Vertrauensverhältnis zu den beteiligten Personen muss nur einmal aufgebaut werden und die Besonderheiten Ihrer Firma und Ihrer Thematik sind bereits bekannt.



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