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Coaching für Startups

Die Idee, sich selbstständig zu machen, steht schon lange. Der Business-Plan ist fertig, der Gründungsberater überzeugt und der Existenzgründungszuschuss beantragt: Ihrem Startup steht nichts mehr im Wege und ist vielleicht auch schon gegründet. Um einen erfolgreichen Einstieg mit Ihrem Business zu schaffen reichen die Fachkompetenzen und eine Adressenliste mit Dienstleistern aber meistens nicht aus.

Die Gründungsphase besteht aus vielen Gesprächen mit unterschiedlichen Persönlichkeiten und Zielen. Und die neue Rolle als Inhaber/in und Chef/in muss erst gefunden werden. Ein Coaching speziell für Startups kann Sie dabei unterstützen, die Herausforderungen außerhalb Ihrer fachlichen Kompetenzen zu meistern.

Im Startup Coaching geht es nicht um Ihr Business, sondern um Sie!

Und wie funktioniert Startup Coaching?

Coaching verläuft immer in einem Prozess. Die Rahmenbedingungen, das gewählte Zeitfenster, die Teilnehmer und natürlich die Fragestellungen werden gemeinsam mit den Inhabern vereinbart. Es gibt verschiedene Möglichkeiten:

  • Einzelne Sitzungen (1,5 bis 3 Stunden) oder Tagesworkshops
  • Einzelcoaching oder Teamcoaching
  • In Ihren Räumlichkeiten, bei STEPS, in einem Restaurant oder einer anderen Location Ihrer Wahl
  • Auswahl eines speziellen Themas oder ein Basispaket mit unterschiedlichen Themen für einen gelungenen Start

Startup Coaching mit Monika Kettler

 

Monika Kettler gründete Ihr Unternehmen STEPS Personal- und Organisationsentwicklung vor 20 Jahren selbst als Startup. Seitdem arbeitet sie als Coach und Trainerin und unterstützt in diesem Zusammenhang auch Gründerinnen und Gründer sowie junge Führungskräfte, die ihre Soft Skills ausbauen möchten. Das Startup Coaching ist eine Ergänzung zum Business Coaching und zur Persönlichkeitsentwicklung.

Sie möchten mehr Informationen oder einen Termin für
ein kostenloses Vorgespräch?

Dann nehmen Sie einfach Kontakt auf
0711/ 50 900 53
oder coaching[at]steps-stuttgart.de

Mögliche Themen für Startup Coaching

  • Auftreten am Markt und ansprechen von Zielgruppen
  • Präsentation der Firma und der Gründungsidee
  • Rhetorik: Körpersprache - Sprache - Inhalt
  • Ziele erreichen und überzeugen durch Gesprächsführungtechniken
  • Kommunikation mit unterschiedlichen Gesprächspartnern
  • Stärken und Schwächen-Profil der Inhaber/des Teams
  • Selbst- und Fremdwahrnehmung der eigenen Persönlichkeit
  • Persönlichkeitsanalyse mit dem Enneagramm
  • Unterstützung bei Entscheidungsprozessen
  • Sympathie durch Business Behaviour als Gast oder Gastgeber
  • Small Talk für erfolgreiches Networking
  • Konfliktmanagement: Erste Unstimmigkeiten und Meinungsverschiedenheiten klären
  • Bei Tisch mit einem Kunden: Knigge Dinner
  • Führungskraft in eigenen Unternehmen
  • Hilfe, wir expandieren!
  • Fallstricke bei der Personalauswahl und beim Onboarding
  • Teambildung und Teamentwicklung
  • Umgang mit Niederlagen und Beschwerden
  • Hilfe für eine ausgewogene Work-Life-Balance

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